DB真人DB真人终端消费数据难以回流，数据粗放，门店管理体系复杂，华硕运营中心直连消费者，赋能线下门店日常运营，实现业务增长

　　简明注意到，今年有很多企业都开启了品牌升级之路。但进一步观察，你会发现，许多品牌的升级案例，往往只是通过拍个新的宣传片告诉大家我们换了slogan，或者再换一套VI系统就结束了。事实上DB真人，这些都还不够，因为它们不具备延续价值，既很难对内在的品牌塑造起到实际指导作用，也不能对外让用户建立新的共识。 那么DB真人，品牌升级的正确姿势应该是什么？或许，百雀羚能给我们提供一个最有说服力的答案。

　　如果说信息时代下，每个人都是一座孤岛，那么实体店，可以说是链接孤岛的船。 的确，在电商的挤压下，很多实体店已经关门歇业了，都转到线上的矩阵去，但不得不说，有一部分人在享受“快”服务的同时，反而期待“慢”一点的体验消费。

　　创新，企业持续竞争的主旋律。一直以来，有两大类创新模式被人们熟知DB真人，即技术推动创新(Technology Push)和市场拉动创新 (Market Pull）。

　　从2011年起，几乎每一年，美国营销技术专家Scott Brinker都会制作并发布一张营销技术全景图（Martech Landscape）

　　在人人都在呐喊数字化转型的当下，我们有必要明确什么是数字化企业，数字化企业具有什么样的关键特征，打造数字化企业的关键支柱是什么。

　　多品牌管理是“富人俱乐部”的游戏。对于大部分企业而言，集中力量攻其一处才是出路。